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首頁(yè) > 責(zé)任與創(chuàng)新

社會(huì)責(zé)任

科技創(chuàng)新

> 科研實(shí)力

2018 年,集團(tuán)公司新增 1 家國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè),1 家國(guó)防科技工業(yè)創(chuàng)新中心,2 家集團(tuán)公司創(chuàng)新中心和 1 家集團(tuán)公司重點(diǎn)民品開發(fā)中心。

管理創(chuàng)新

精益化生產(chǎn)

最大限度地降低成本、降低消耗、優(yōu)化工藝、優(yōu)化環(huán)境、提高質(zhì)量、提高效益,追求“無(wú)缺陷”,追求完美,追求卓越,永無(wú)止境地追求盡善盡美,使精益化生產(chǎn)在兵器工業(yè)煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力,成為推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理向更高境界發(fā)展的重要通道...

精細(xì)化管理

工作內(nèi)容目標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化,追求持續(xù)改善,追求不斷提高,逐步構(gòu)建具有兵器特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的精益管理體系。

合理化建議

深入開展合理化建議的持續(xù)改善與提高活動(dòng),建立合理化建議實(shí)施和推廣領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,形成合理化建議收集、界定、實(shí)施、推廣、成果轉(zhuǎn)化、獎(jiǎng)勵(lì)和反饋的PDCA循環(huán)流程機(jī)制。

班組建設(shè)

'班組之家”建設(shè)工作,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提升員工持續(xù)改善、精益求精的職業(yè)素養(yǎng),培育和形成體現(xiàn)人文關(guān)懷、注重自我提高、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、持續(xù)改進(jìn)工作的班組文化。

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