集團公司財務管理工作全面踐行精益管理要求,在深入推進財務“四大工程”建設的基礎上,系 統(tǒng)推進精益財務體系建設,努力適應集團公司轉型升級發(fā)展要求。有效實施全面預算管理,修訂《全面預算 管理辦法》,優(yōu)化編制流程,開展邊界管控研究 ;深化資金集中管理,創(chuàng)新實施司庫管理體系建設,部分單 位通過推進資金預算管控系統(tǒng),實現了資金預算、會計核算與結算系統(tǒng)有機聯通 ;制定《劃小核算單元分行 業(yè)指引》,細化指導劃小核算單元試點實施 ;緊密跟蹤財務共享服務試點,推進費用報銷管理系統(tǒng)實施 ;開 展財務管理信息化頂層設計,推動物流、成本信息化建設 ;強化財會隊伍建設,組織總會計師述職,舉辦會 計骨干培訓班,參加全國會計領軍人才選拔,年內新增 3 人入選全國會計領軍人才。 |
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