多年來,凌云集團堅持以習(xí)近平生態(tài)文明思想為指引,針對分子公司多、分布區(qū)域廣的管理現(xiàn)狀以及國家綠色發(fā)展要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高的實際,多措并舉,全力打好污染防治攻堅戰(zhàn)。 一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由黨委書記、董事長為主任,總經(jīng)理為副主任,其他班子副職和部門負(fù)責(zé)人為成員的機構(gòu),嚴(yán)格落實第一責(zé)任和“一崗雙責(zé)”,同時將污染防治責(zé)任延伸到基層黨組織和分子公司負(fù)責(zé)人,形成守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)的良好格局。二是提高政治站位和明確區(qū)域定位。公司總部地處京畿重地、雄安新區(qū)及白洋淀上游核心區(qū)域,對此,公司黨委主動作為,自覺擔(dān)負(fù)起首都的安全環(huán)?!白o城河”的責(zé)任,明確提出“不讓一滴污水流入白洋淀”的鄭重承諾,強化新建項目環(huán)境評價,啟動廠區(qū)雨污分流,實施排放監(jiān)測,全面落實源頭把控,過程管控和末端監(jiān)控。三是實施網(wǎng)格化管理,夯實環(huán)保管理基礎(chǔ)。按照“橫向到邊、縱向到底、齊抓共管”的工作要求,形成了子集團、業(yè)務(wù)板塊和區(qū)域、分子公司三級環(huán)境保護工作網(wǎng)格;明確網(wǎng)格職責(zé),細(xì)化各級網(wǎng)格工作內(nèi)容;嚴(yán)格落實巡查自查、“三源”管理、排污許可制度,2019年開展巡查16次,對133項環(huán)保問題全部完成立行立改和舉一反三。四是推進體系化管理,提升環(huán)保管理能力。完善制度體系,依據(jù)國家環(huán)保法律法規(guī)和兵器工業(yè)集團各項要求,及時跟進修訂完善各項制度;依托環(huán)境管理體系為載體,對凌云集團點多面廣的實際強化管理,目前80家分子公司全部建立了環(huán)境管理體系,并確保有效運行;完善監(jiān)督考核體系,建立節(jié)能減排考核體系,并納入基層單位經(jīng)濟審計和年度干部績效考核的重要內(nèi)容,通過制度體系、管理體系和監(jiān)督考核體系三位一體推進,使得各項環(huán)保管理要求得到有效貫徹落實。(凌云集團黨委書記、董事長 信虎峰)
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