企業(yè)千條線,班組一針穿,基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。班組之于企業(yè),如根基之于大廈,沒有夯實(shí)的基層規(guī)范管理體系,高效的基層員工隊(duì)伍,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都是空談。 2018年年初,中國兵器工業(yè)集團(tuán)東北工業(yè)集團(tuán)大華德惠公司根據(jù)自身班組建設(shè)工作開展的實(shí)際情況,客觀總結(jié)分析在班組建設(shè)工作中自身存在的不足,集思廣益,征集意見和建議,通過深入細(xì)致的研究,提出了以點(diǎn)帶面提升班組建設(shè)的新思路。點(diǎn)就是班組每天的班前會議,通過改變班前會議形式來帶動(dòng)班組建設(shè)。通過微信平臺建立德惠公司制造管理群,參與管理的人員進(jìn)群,在群里公布管理信息,并對班組的每天班前會議提出硬性要求,各班組每天的班前會首先由班長通報(bào)質(zhì)量管理情況,班組成員每天由一名操作人員宣讀安全操作規(guī)程及質(zhì)量關(guān)注點(diǎn),目的是通過這樣的活動(dòng)警示大家在工作中加強(qiáng)質(zhì)量管理,做好安全生產(chǎn)工作,每個(gè)班組要把當(dāng)天的班前會議照片或視頻傳到群里,讓大家互相監(jiān)督,對不按要求完成的班組,公司相關(guān)人員要找班長談話,并對班組當(dāng)月考核進(jìn)行扣分處罰,我們的初衷就是通過這樣的方法約束大家,把班前會議的作用發(fā)揮出來,讓大家養(yǎng)成自覺的規(guī)范行為,杜絕質(zhì)量事故和安全生產(chǎn)事故的發(fā)生?;顒?dòng)開展的初期,在許多人的思想意識中或多或少的都存在著這樣的想法,這就是一種形式,用不了多長時(shí)間就會自生自滅。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓,公司為了讓活動(dòng)開展好,收到應(yīng)有的作用,加大了監(jiān)督力度,相關(guān)人員不定期的到車間班組參加會議,充分體現(xiàn)了公司對此項(xiàng)工作的重視,這也打消了員工不正確的思想意識,讓員工認(rèn)識到了此項(xiàng)工作的重要性。通過活動(dòng)的深入,員工參與班組管理的熱情高漲,宣讀安全操作規(guī)程為員工提供了展示自我的平臺,從一開始班長點(diǎn)名到現(xiàn)在大家爭著上臺,增強(qiáng)了員工的自豪感和歸屬感,人人自覺參與班組管理,為爭創(chuàng)優(yōu)勝班組獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,班組工作氛圍和諧,大家的集體榮譽(yù)感得到了提升,活動(dòng)開展至今,我們班組建設(shè)工作收到了可喜的變化,員工由被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)參與管理,人人重視產(chǎn)品質(zhì)量,遵守操作規(guī)程,杜絕三違操作。2018年來自一線員工提交的合理化建議達(dá)到了1173條,2019年一季度一線員工合理化建議以提交473條,為公司的節(jié)約創(chuàng)新工作作出了貢獻(xiàn)。 班組建設(shè)是企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)走向卓越的必然工程,人們常說做好一件事容易,堅(jiān)持經(jīng)常做好一件事才是對我們的真正考驗(yàn),我們要在今后的工作中不斷的創(chuàng)新,探索,尋求更適合我們行之有效的工作方法,不斷提升班組的凝聚力和向心力,提升員工的歸屬感和責(zé)任感,把班組建設(shè)工作當(dāng)成大事來抓,堅(jiān)持經(jīng)常,帶領(lǐng)員工為企業(yè)的發(fā)展再創(chuàng)輝煌。 |