堅守責(zé)任 走好安全生產(chǎn)新里程——內(nèi)蒙古一機集團安全生產(chǎn)側(cè)記 |
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安全是一種意識，一種責(zé)任。黨的十九大報告明確提出，要樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決遏制重特大安全事故。一直以來，中國兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司高度重視安全工作，牢固樹立安全發(fā)展的科學(xué)理念，較好地落實了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和社會責(zé)任，維護了企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。 明責(zé)“立安” 扎實有序 安全責(zé)任重于泰山。一機集團始終站在對職工生命財產(chǎn)安全負責(zé)、履行社會責(zé)任、維護社會和諧穩(wěn)定的高度，把安全生產(chǎn)作為確保職工幸福安康和企業(yè)科學(xué)發(fā)展的頭等大事，抓嚴(yán)、抓實、抓細。 為守住安全生產(chǎn)這條紅線，一機集團全面落實集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的重點工作部署，圍繞明責(zé)“立安”、管理“促安”、技術(shù)“興安”、文化“育安”、活動“落安”開展工作。2017年， 一機集團安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化高分通過一級企業(yè)復(fù)評驗收，成為兵器集團僅有的兩家升級考評通過的單位，并獲得包頭市和青山區(qū)環(huán)境保護先進企業(yè)稱號。 安全生產(chǎn)不僅僅是安全管理部門的責(zé)任，一機集團每一個部門、每一個崗位、每一個員工都不同程度的直接或間接影響著安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，形成人人關(guān)心安全、人人提升素質(zhì)、人人做好安全的局面。 一機集團持續(xù)開展全員安全承諾，共簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任承諾書14596份。按照“網(wǎng)格化”的要求，重點場所、關(guān)重設(shè)備的崗位責(zé)任卡實現(xiàn)全覆蓋，確保檢查、整改責(zé)任落實到人。如，一機集團三分公司用微信平臺，在關(guān)重設(shè)備設(shè)施及危險點推行二維碼掃描點檢制度，實現(xiàn)了對責(zé)任人、管理人履職情況和履職時間的實時記錄，提高了干部職工的履職意識。 管理“促安” 提升水平 為切實做好安全生產(chǎn)，一機集團及時修訂增補安全生產(chǎn)管理制度，推進依法治安，嚴(yán)厲打擊觸碰“紅線”、“底線”的行為、建立“掃盲點”、“補縫隙”的管理機制，高標(biāo)準(zhǔn)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升系統(tǒng)安全管理水平。 公司修訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《危險作業(yè)審批制度》、《職業(yè)病防治責(zé)任制》、《職業(yè)病危害告知與警示管理制度》等23項涉及安全、職業(yè)衛(wèi)生等方面的管理制度，修訂崗位技術(shù)安全操作規(guī)程124個，由此，一機集團現(xiàn)行制度的合規(guī)性、一致性、適宜性、指導(dǎo)性進一步增強。 一機集團各單位在公司九條“紅線”的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)實際和作業(yè)特點，共提煉出229條崗位安全“紅線”，納入到 124個崗位的技術(shù)安全操作規(guī)程中，實現(xiàn)了安全“紅線”到車間、入班組、進崗位。一機集團六分公司還以漫畫形式將十二條安全紅線制成安全展板在公司主通道展示，讓員工入腦、入心。 各單位集合本單位實際制定“紅線”考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)厲打擊各類觸碰“紅線”、“底線”的行為，在全員中營造“不敢違”、“不能違”的安全氛圍，促進“零容忍”理念的落地。2017年，全年共查處特種作業(yè)人員不持證、危險作業(yè)不審批、設(shè)備檢修不掛牌等觸碰“紅線”行為41起。 為完善公司的安全生產(chǎn)管理體系，提高全體員工的安全素養(yǎng)，改善作業(yè)環(huán)境安全條件和提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全度，全面組織開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評驗收工作。集團本部以94.39的高分順利通過復(fù)評驗收。 在標(biāo)準(zhǔn)化推進中，公司各單位通過系統(tǒng)學(xué)、自己查、專家點，工作中貫徹落實新標(biāo)準(zhǔn)，對照標(biāo)準(zhǔn)補短板，累計排查、整改各類問題1163條項，通過標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效提升了公司本質(zhì)安全水平。 科技興安 源頭管控 加大安全生產(chǎn)投入，最大程度的降低安全風(fēng)險，是一機集團的又一舉措。2017年，安全生產(chǎn)費用計劃提取5230.81萬元，使用3311.64萬元，通過安全投入解決了一批長久未能解決的隱患問題。 一機集團利用安全費用，重點推進專項任務(wù)和安措項目的實施，對危險作業(yè)場所視頻監(jiān)控、無人值守鐵路道口安裝報警裝置等4個安全專項項目，從方案論證、現(xiàn)場調(diào)研、參數(shù)評審、招投標(biāo)以及施工調(diào)試等重點階段進行把關(guān)，確保項目保質(zhì)保量有序推進。如：危險作業(yè)場所加裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對危險作業(yè)場所全覆蓋、無死角的視頻監(jiān)控。 同時，公司各單位也結(jié)合實際安全方面的技術(shù)投入，取得明顯效果。如：一機集團三分公司利用安裝的吊車監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)了對吊車工操作行為的管控、吊車運行狀態(tài)和使用狀態(tài)的實時監(jiān)控，能及時通過視頻監(jiān)控發(fā)現(xiàn)并糾正吊車工不安全行為。 在工作開展中，公司設(shè)備系統(tǒng)完成了7000余臺套設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場風(fēng)險防控識別及建卡工作，針對排查出的909臺老舊設(shè)備設(shè)施，完成了382臺修理改造更新。 在加強日常巡查的基礎(chǔ)上，針對危險化學(xué)品、電氣火災(zāi)、建筑施工、冶金鑄造、相關(guān)方等事故易發(fā)環(huán)節(jié)組織專項和綜合檢查14次;累計排查各類違章和隱患1467條項，整改率達到100%。 公司加強班組基礎(chǔ)管理。各單位以班組安全生產(chǎn)達標(biāo)工作為抓手，堅持“班前強調(diào)布置安全、班中檢查落實安全、班后總結(jié)講評安全”的工作要求，并形成見證性資料，全面提高班組自主管理水平。例如：物采配送中心以抓班組安全基礎(chǔ)管理為重點，每月開展一次危險預(yù)知訓(xùn)練(KYT)活動，針對班組生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的各種情況和問題，制定防范措施并提出改進建議。特別是火車車間運輸班，他們將每年開展的“KYT”活動成果收集整理匯編成冊，作為班組查找危險隱患、落實防范措施的安全教材，提高了班組員工事前管控的能力。 三分公司則是利用公司現(xiàn)有微信平臺，完善和創(chuàng)新全員微信安全答題、安全積分兌獎及隱患排查治理等工作，職工微信答題由原來的統(tǒng)一題庫改為分崗位建立題庫，使安全教育更有針對性，安全“零容忍”的文化已逐步深入人心。 安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，安全生產(chǎn)永遠在路上。2018年，一機集團仍將牢固樹立“以人為本、生命至上”的理念，以落實責(zé)任為核心，夯實基礎(chǔ)，注重預(yù)防，狠抓治本，進一步守好安全生產(chǎn)“紅線”。按照國家、行業(yè)和集團公司的最新要求，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務(wù)實的工作作風(fēng)、更加扎實的工作舉措，堅守安全生產(chǎn)“紅線”，促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。(張麗虹) |
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