一季度,中國兵器工業(yè)集團江麓機電集團有限公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入、利潤、訂單分別達到3.1億元、0.2億元、27.5億元,同比分別增長86%、203%、135%,EVA、現(xiàn)金凈流量、自主研發(fā)投入、新產(chǎn)品貢獻率等主要指標同比均實現(xiàn)大幅度快速增長,用奮斗的汗水譜寫了新時代春天精彩的開局。 今年以來,江麓集團針對軍品訂貨任務創(chuàng)歷史、科研項目節(jié)點超常規(guī)、國際軍事比賽裝備改裝要求高等困難,及早謀劃、精心安排,一手抓訂貨和項目爭取,一手抓思想動員、任務分解和責任落實。該集團強化生產(chǎn)計劃,充分利用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)科學排產(chǎn),創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理,保障生產(chǎn)計劃剛性確保軍品均衡產(chǎn)出;狠抓“三自一控”過程控制,抓緊質(zhì)量問題歸零,保障生產(chǎn)順利推進;實行“三五七十(天)工作法”,規(guī)定了技術、質(zhì)量、物資、設備等問題處理時間底線,提高工作效率;推進精益管理和成本管控,確定并實施精益改善項目60個,完成重點成本管理方案立項13個,層層分解落實3000萬元降本增效目標;全力抓好深化改革工作,截至3月末,累計安置人員556人,提前完成“處僵治困”三年人員安置目標;抓住民品工程機械市場回暖機遇,重裝公司塔機實現(xiàn)產(chǎn)銷收同比增長1倍以上,同比減虧330萬元。(左國新 歐陽惠民) |