銀光集團優(yōu)化運輸流程實現(xiàn)“1+1>2” |
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9月份以來,中國兵器工業(yè)集團北化集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司通過優(yōu)化運輸流程、合理配置人力資源等途徑,持續(xù)提升生產(chǎn)效率。 針對部分生產(chǎn)線生產(chǎn)能力提升,產(chǎn)品轉運任務增加的問題,含能公司運輸公司從全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的角度出發(fā),合理調整轉運車輛運輸流程,降低運輸成本,實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。 為保證運輸質量,該公司利用工作間隙,采取“彈性工作+承包制”的模式,在不增加運輸成本的基礎上,將運輸崗位由3人調整為2人進行作業(yè)。他們結合部分生產(chǎn)線運輸需求不固定的特點,采用叉車“協(xié)同作業(yè)”的方式,將一人負責運輸調整為兩人同時負責三條生產(chǎn)線的運輸模式,緩解運輸壓力,實現(xiàn)“1+1>2”的管理效應。 同時,他們還將兩條生產(chǎn)線的運輸工作調整為一輛叉車負責運輸工作機制,極大地降低了運輸成本,并有針對性地成立生產(chǎn)應急救援小組,由班組長擔任第一負責人,及時對生產(chǎn)中臨時出現(xiàn)的非計劃運輸需求合理進行調配,確保各生產(chǎn)線平穩(wěn)高效運行。(王雷) |
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