今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，中国兵器工业集团西北工业集团有限公司上下同心，认真贯彻落实党中央决策部署、集团公司党组安排要求，统筹推进疫情防控和复工复产，紧紧围绕公司职代会、党建会各项工作部署，以“五个坚定不移”为统领，深入推动各项举措落地见效，各项工作取得了积极进展，上半年生产经营稳中向好，装备保障任务完成创历史新高，为全面完成年度目标任务奠定了良好基础。 主要经营指标稳中向好。上半年，公司主要经营指标完成情况好于预期，总体保持稳中向好，主营业务收入、利润总额、经济增加值(EVA)、全员劳动生产率、存货等主要指标同比均有较大幅度改善，其中利润总额、全员劳动生产率实现了“双过半”。 装备保障任务完成创历史新高。上半年，公司超额完成装备生产计划。同时，出色地完成了各项服务保障工作。上半年累计开展赴部队培训、现场保障22次，赴部队解决训练使用问题8起，累计派出服务保障人员85人次，得到使用部队和集团公司的充分肯定。 民品经营总体平稳。民品系统积极克服疫情影响，攻坚克难，总体收入、利润基本实现半年目标。完成“十四五”民品规划草案、民品三年行动计划实施方案编制工作，推动民品子公司更加聚焦主责主业。修订完善委派(推荐)人员报告报审管理办法、子公司管理办法等制度，进一步规范了子公司管理。加大对子公司帮扶力度，转换管理体制机制，选优配强领导班子，提升了子公司化解重大经营风险能力。 装备质量综合整治及提升工程深入推进。公司加强质量管理系统策划，召开了2020年质量工作会议，对质量工作进行了再动员、再部署。建立健全了三级质量专项检查机制和工艺质量联合监督机制，强化了供方绩效评价，修订下发了质量工作责任追究办法，落实质量工资考核办法，质量监督考核导向作用逐步显现，过程质量控制成效有效提升。上半年，公司重大质量事故为零，质量形势稳中向好。 精益管理推进力度不断加大。公司实施了存货、精益生产线、精益研发、热表处理等177项精益改善项目。存货专项精益改善项目已梳理出25个问题并整改落实，成效初显。持续提升现场管理水平，规范了手机定置管理。开展质量安全合理化建议“百条金点子”竞赛活动。积极推进精益采购，探索试点下厂验收，上半年节创20万元;通过价格走势分析，避峰就谷集中采购，有效降低了采购成本。 改革管理有序推进。脱困攻坚取得积极成效，进一步完善脱困攻坚实施方案，明确了两个子公司的主责主业和发展定位。坚持问题导向和体系化设计，上半年修订制度50项，提高了制度建设质量，完善了内控体系。完善薪酬激励机制，以保障公司发展战略落实和年度科研生产经营任务完成为目标，积极运用增量工资有效资源，完善工资总额决定和预算管理机制，建立奖励工资制度，强化绩效增量工资管理，突出“劳动、科技创新、价值创造”的分配导向，充分调动了各方积极性。 基础管理进一步夯实。建立健全公司指标体系和责任体系。制定了高质量发展三年行动计划，确定了未来三年的发展目标和重点任务。制定完善公司贯彻落实上级决策部署管理办法，分解制定年度重点工作，拉条挂账制定任务清单，并实施动态管理。完善了公司经营目标责任书体系，强化了闭环管理。成本管控效果初显，选定重点产品零部件进行投入产出分析改善，节创148万元;推进重点成本控制项目，节创905万元。(贺斌) |
