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兵器二院聚焦人才培養(yǎng)關鍵環(huán)節(jié) 努力造就科技創(chuàng)新人才

兵器二院深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記關于新時代人才工作的重要指示精神，緊盯立體人才培養(yǎng)關鍵環(huán)節(jié)，主動謀劃人才培養(yǎng)和科技發(fā)展的“交匯點”，積極推進人才強企戰(zhàn)略落實落地，努力培育裝備領域科技創(chuàng)新人才，為加快建設國家戰(zhàn)略人才貢獻力量。

緊盯體系搭建 支撐培養(yǎng)頂層規(guī)劃

構建立體培養(yǎng)體系，深入總結人才成長的客觀規(guī)律，建立兵器二院科技人才“院士－領軍人才－核心人才－青年人才－科技新人”五級培養(yǎng)架構，打通科技人才成長通道。完善人才建設方案，圍繞二院“十四五”計劃進展情況和新一代裝備發(fā)展規(guī)劃，制定《兵器二院人才發(fā)展體系化建設方案》，細化具體措施，配套制修定管理辦法，不斷完善二院人才建設體系。強化組織保障力度，始終堅持“黨管人才”原則，由院黨委牽頭成立人才工作小組，系統(tǒng)規(guī)劃人才建設總體方案和具體措施，嚴把制度修訂、職稱評審、人才推薦等關鍵環(huán)節(jié)，有力保障各項工作高效開展。

緊盯機制完善 強化成長權責保障

推進板塊協(xié)同培養(yǎng)，充分依托院黨委會、辦公會和科研例會等多維機制，強化人力資源、科研計劃和研究部室等各板塊的業(yè)務對接，著力推進在高層次科技人才梯隊建設、項目任職和年度考核等重點工作的集中決策和統(tǒng)籌，全力促進人才培養(yǎng)鏈條上的每一個部門“心往一處想，勁往一處使”。優(yōu)化計劃考核管理，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略為導向，修訂并印發(fā)《綜合計劃與考核管理辦法》，重點增加科研創(chuàng)新容錯考核條款和鼓勵創(chuàng)新獎勵條款，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)和獎勵機制，使科技人才在“探路”時有了“定心丸”。拓展薪酬激勵模式，修訂《薪酬管理實施辦法》，建立分類分層的差異化薪酬體系，構建“薪酬獎勵＋科技攻關獎勵＋市場價值獎勵＋人才榮譽激勵”的激勵模式，突出業(yè)績貢獻，拓寬激勵路徑。

緊盯前沿動態(tài) 提升科技牽引能力

創(chuàng)新教育培訓方案，緊跟科技發(fā)展趨勢，創(chuàng)新策劃“兵器二院大講堂”活動，積極打造骨干專項培訓班，選拔４１名科研骨干和優(yōu)秀年輕干部赴一流企業(yè)開展５天封閉式專項素質(zhì)提升培訓，促進科技人才開拓視野、創(chuàng)新思維。提升科技骨干學歷，建立多渠道培養(yǎng)機制，鼓勵和支持科技骨干實現(xiàn)在職學歷提升，系統(tǒng)提升科研人員的創(chuàng)新思維能力和理論分析水平。統(tǒng)籌學術交流活動，積極組織科技骨干參加行業(yè)學術會議，開展學術發(fā)言、技術報告等科技引領工作，不斷增強科技人才的創(chuàng)新性、引領性與話語權。

緊盯平臺打造 開拓人才成長沃土

傾斜青年骨干任職，大力實施總師助理支持計劃，２０２３年為２名遴選新入職優(yōu)秀博士增設不占指標的總師助理崗位；同時全力培養(yǎng)并積極為優(yōu)秀中青年科技骨干提供事業(yè)發(fā)展平臺。加強牽頭團隊建設，強化高層次科技人才“訂單式”培養(yǎng)，積極推選兩級科帶、青科擔任專業(yè)技術團隊首席，并為其“量身”整合組建軟件研發(fā)、智能基礎算法和超遠程發(fā)射等３個關鍵技術團隊，牽頭６０余名骨干力量，集中開展創(chuàng)新技術攻關，充分發(fā)揮科技領頭人的研發(fā)“集聚效應”。統(tǒng)籌人才計劃支持，全面梳理各層級創(chuàng)新人才計劃，一體推進申報，分類推薦人選，將傳統(tǒng)的“各自為戰(zhàn)”轉變?yōu)椤敖y(tǒng)一指揮”。

緊盯評價優(yōu)化 發(fā)揮創(chuàng)造潛能

突出職稱評審牽引導向，持續(xù)優(yōu)化人才評價體系，修訂《職稱評審及聘任管理辦法》，重點新增、修訂６項條款，突出高級職稱參評人員在項目中的專業(yè)技術、業(yè)績貢獻，切實做到讓“干得好的評得上，評得上的用得了”，實現(xiàn)科技人員由“被動評選”向“主動達標”轉變。強化任務考核正向激勵，創(chuàng)新性開展科技人才培養(yǎng)模式改革，重點在院級科帶、青年科帶年度考核中，由本人提交獨立完成的代表成果作為考核內(nèi)容，突出其主體標志性成果與突破，將傳統(tǒng)的“推動式培養(yǎng)”轉為“牽引式培養(yǎng)”，最大限度發(fā)揮科技人才的創(chuàng)造性。推動項目人才協(xié)同交付，探索開展“干項目＋出人才”的協(xié)同培養(yǎng)機制，在領軍人才責任書簽訂中明確項目研發(fā)和人才培養(yǎng)雙“清單”，推進項目研制與人才培養(yǎng)雙交付。近三年，有序推進一百余項科研項目研制任務的同時，新增集團公司戰(zhàn)略科學家１人、首席１人、科帶４人、青年科帶１０人，１人獲評“全國創(chuàng)新爭先獎”和首屆“國家卓越工程師獎”。（兵器二院）