“重視安全”是一種態(tài)度、是一種責(zé)任、更是一種境界。黨的十八大以來,習(xí)近平總書記多次對加強(qiáng)和創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作作出了一系列重要論斷,多次強(qiáng)調(diào)“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià),這必須作為一條不可逾越的紅線”,為我們指明了方向,提供了遵循。近年來,光電集團(tuán)安全生產(chǎn)總體形勢平穩(wěn),未發(fā)生重傷及以上安全生產(chǎn)事故,成績看似不錯,但我們也清醒地認(rèn)識到,安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn),容不得絲毫的麻痹大意和自我滿足。
一、作為單位“一把手”,要提高站位,立足全面,認(rèn)清安全生產(chǎn)到底是什么
站在國家層面,能否抓好安全生產(chǎn),是檢驗(yàn)光電集團(tuán)各級黨委能否把習(xí)近平總書記的重要指示批示精神落實(shí)到位,堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”、真正做到“兩個(gè)維護(hù)”的試金石;站在集團(tuán)公司層面,能否為我軍備戰(zhàn)打仗提供安全可靠的武器裝備,是支撐集團(tuán)公司不辜負(fù)習(xí)近平總書記、黨中央、中央軍委、各軍兵種、各戰(zhàn)區(qū)部隊(duì)厚望的重大政治任務(wù);從自身發(fā)展來看,安全生產(chǎn)是我們安身立命之本,也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本要求和前提條件。因此,我們必須站在“四個(gè)一切”的高度,深刻認(rèn)識當(dāng)前抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性,進(jìn)一步提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),把抓好安全生產(chǎn)工作作為“第一議題”和首要政治任務(wù),義不容辭地?cái)[在各項(xiàng)工作的優(yōu)先位置、首要位置來推動。
二、作為單位“一把手”,要放眼全域,把握規(guī)律,摸清安全生產(chǎn)具體干什么
從行業(yè)角度看,雖然光電集團(tuán)屬于非涉火單位,本質(zhì)安全度較高,但相比火炸藥企業(yè),我們對安全生產(chǎn)的認(rèn)識、對事故案例的警示警覺等方面可能還有差距。從管控模式看,作為產(chǎn)研型子集團(tuán),所屬單位既有軍品,又有民品,既有研究所,又有上市公司,不同的治理主體勢必帶來不同的管控難題,所以,安全生產(chǎn)絕不能光喊口號、念文件,而是需要我們按照行業(yè)特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際,有主有次地系統(tǒng)性推進(jìn),科學(xué)理性地運(yùn)用零缺陷的系統(tǒng)方法加以解決。一是要加強(qiáng)預(yù)防,堅(jiān)決克服麻痹大意思想。據(jù)統(tǒng)計(jì),光電集團(tuán)共有各級危險(xiǎn)點(diǎn)47個(gè),涉及變電所、危險(xiǎn)化學(xué)品庫、鍋爐房、氣瓶庫、噴漆間、清洗間等,點(diǎn)多面廣。今年來,通過安全隱患排查,共發(fā)現(xiàn)問題265項(xiàng),盡管已整改249項(xiàng),但仍有16項(xiàng)正在整改,這些問題,充分暴露出我們在安全生產(chǎn)管理工作中,仍存在思想麻痹、隱患排查不細(xì)不實(shí)、安全自查走過場等現(xiàn)象,需要高度重視,防患于未然。二是要加強(qiáng)控制,持續(xù)完善體系化管理經(jīng)緯。一方面要縱向抓體系,分管領(lǐng)導(dǎo)要履行“一崗雙責(zé)”,堅(jiān)持系統(tǒng)治理,切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)層級、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位,確保本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)履職盡責(zé);另一方面要橫向建流程,主要領(lǐng)導(dǎo)要清楚生產(chǎn)線、產(chǎn)品和流程,組織推進(jìn)“一品一圖表”流程化管理,堅(jiān)決做到危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)作業(yè)工序、危險(xiǎn)作業(yè)人員心中有數(shù),實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。三是要動態(tài)糾正,避免事故發(fā)生??偛恳袑?shí)擔(dān)起安全生產(chǎn)“總責(zé)”,發(fā)揮“鏈核”功能,以“一企一清單”“一部一清單”為抓手,依靠體系運(yùn)行實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管。各單位要不斷完善“風(fēng)險(xiǎn)辨識清單”和“隱患排查清單”等,系統(tǒng)施治,積極糾偏,堅(jiān)決遏制事故發(fā)生。
三、作為單位“一把手”,要著眼全局,不留死角,理清安全生產(chǎn)重點(diǎn)抓什么
一抓“責(zé)任落實(shí)”。做好安全工作,必須做到全員參與、各司其職,各單位的安全生產(chǎn)主要責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、班組長到作業(yè)現(xiàn)場的工作負(fù)責(zé)人是責(zé)任鏈條里的驅(qū)動輪,抓責(zé)任落實(shí),首先要抓這些“第一責(zé)任人”的責(zé)任落實(shí)。二抓“盲區(qū)死角”。加強(qiáng)對分管業(yè)務(wù)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)隱患和盲區(qū)死點(diǎn)排查,積極做好光電股份的產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、西光公司朝陽園區(qū)入園企業(yè)、房屋租賃業(yè)務(wù)等相關(guān)方管理和重大科研項(xiàng)目及競標(biāo)產(chǎn)品的外場試驗(yàn),做到不越位、不缺位。三抓“高危人群”。海因里希法則告訴我們,安全工作歸根到底是人的問題。要深入開展“反三違”專項(xiàng)整治,鐵面無私處理“三違”;同時(shí)要深刻分析“三違”背后的管理問題,摸清員工的心理狀態(tài),對癥下藥,幫助員工解決工作上的困擾、思想上的煩惱。四抓“責(zé)任追究”。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作責(zé)任追究辦法,按照責(zé)任追究界面、責(zé)任追究方式、責(zé)任追究情形和程序等,對發(fā)生較大及以上問題并造成嚴(yán)重負(fù)面影響的單位,嚴(yán)格責(zé)任追究,并在年度績效考核中予以體現(xiàn)。五抓“隊(duì)伍建設(shè)”。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、要求干部能夠在急難險(xiǎn)重的形勢下,展現(xiàn)紀(jì)律性、高效率、執(zhí)行力和硬手腕。要加強(qiáng)專家隊(duì)伍、安全生產(chǎn)管理人員、技能人才隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)力度,提升專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上,沒有最好,只有更好。雖然目前我們的安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),但絕不能認(rèn)為我們的安全生產(chǎn)已經(jīng)做好、做到位了,我們必須時(shí)刻保持敬畏之心,繃緊安全生產(chǎn)這根弦,不斷增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動性和創(chuàng)造性,提升本質(zhì)安全度,牢牢把握主動權(quán),確保各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)不出問題,確保重要時(shí)段安全穩(wěn)定、萬無一失,以實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開。