《山西工人報》：有一種浪漫叫并肩作戰(zhàn) |
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在中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團防務(wù)裝備事業(yè)部機械加工分廠，有這樣一對身處一線的普通夫妻———丈夫石斌，妻子郎國華。他們既是同事眼中甜蜜的夫妻，又是機加戰(zhàn)線上攜手并進的戰(zhàn)友。在近十年的時光里，他們穿著不變的“情侶裝”———軍工藍工作服，書寫了屬于他們的浪漫——并肩作戰(zhàn)。 當年，隨著公司生產(chǎn)模式的不斷進步，數(shù)字化操作已經(jīng)成為趨勢。分廠選派多名生產(chǎn)骨干參加數(shù)控技術(shù)培訓，石斌就是其中之一。培訓初期，多年普通車床的操作習慣讓他對一些多元復合型加工方法有些吃不透、弄不懂，但他沒有退縮。那段時間，石斌每天一下班就在書房里學習新技術(shù)，從程序編寫到設(shè)備操作，專業(yè)圖書堆滿了整個房間，學習筆記摞了老高。憑著這股不服輸?shù)暮輨?，石斌成為分廠第一批完全掌握新設(shè)備操作的人員。 看著丈夫的成長，郎國華也備受鼓舞，時刻保持著創(chuàng)新求變的動力。一次，某產(chǎn)品出現(xiàn)了產(chǎn)品內(nèi)外厚度尺寸公差過大的問題。通過仔細觀察，她發(fā)現(xiàn)是產(chǎn)品在加工過程中受力變形所致。于是，她白天反復調(diào)試設(shè)備，晚上和石斌一起討論產(chǎn)品工藝，尋找突破口，最終通過重新設(shè)計制作專用異型壓板，抵消了加工變形，使產(chǎn)品內(nèi)外厚度尺寸變化保持在3絲以內(nèi)，達到工藝要求。 2006年，隨著孩子的出生，一道難題擺在了這對年輕夫婦面前。由于兩人工作都是三班倒，生活極不規(guī)律，根本無法保證對孩子的照料。經(jīng)過一番深思熟慮，郎國華申請調(diào)換到工作時間相對規(guī)律的收發(fā)崗位。面對陌生的崗位，加上照料孩子的操勞，她有些力不從心。別人一個小時能夠完成的工作，郎國華卻需要3個小時，甚至更長時間。郎國華說：“那段時間，內(nèi)心的不安和無所適從讓我?guī)捉罎ⅰ！?/p> 對此，石斌看在眼里、急在心上。他雖不善言辭，卻用實際行動陪著妻子。每天一下班，石斌就陪著郎國華滿工房地跑，對產(chǎn)品名稱和加工程序進行確認，并根據(jù)自己的經(jīng)驗告知每種產(chǎn)品所需要的加工時間，從而推算生產(chǎn)狀況，還輔導郎國華制作電子賬目。 在丈夫的陪伴下，郎國華很快適應(yīng)了新工作并不斷成長，如今已經(jīng)成為生產(chǎn)科為數(shù)不多可以熟練掌握信息平臺操作技能的人員之一。 近十年來，石斌始終在他熱愛的機加工作中不斷努力，并取得了突出的成績。2016年，他獲得了中國兵器職業(yè)技能競賽多工序數(shù)控機床操作調(diào)整工第三名，2017年被評為部門級技能帶頭人，2020年在公司舉辦的職工職業(yè)技能大賽中斬獲加工中心操作工和數(shù)字化工藝設(shè)計員項目雙料第一名。 為了能將這份手藝傳承下去，石斌十分注重人才培養(yǎng)。他通過調(diào)查班組人員的發(fā)展意向，根據(jù)個人實際技能等級，分層分類進行技能培訓，以此構(gòu)建人才梯隊，并通過創(chuàng)新培養(yǎng)模式、結(jié)合組員自身特點，形成了獨特的人才培養(yǎng)計劃。 郎國華也針對本職崗位改進了一系列工作方法。在不影響正常生產(chǎn)的情況下，她與上道供料單位協(xié)調(diào)，從源頭將產(chǎn)品類別、型號、爐次等按規(guī)定實現(xiàn)有規(guī)律分類投放、接收，并對已經(jīng)進廠的產(chǎn)品進行盤點；以產(chǎn)品的工序、大小、形狀、高低以及加工先后為依據(jù)，對產(chǎn)品進行有秩序的擺放并作明確的產(chǎn)品標識，避免出現(xiàn)產(chǎn)品混亂的現(xiàn)象，實現(xiàn)了精細化管理，縮短了產(chǎn)品準備時間，確保了分廠產(chǎn)品快速換產(chǎn)。 既然選擇這份職業(yè)，就要擔起這分責任。石斌、郎國華這對“軍工藍”夫婦繼續(xù)在自己的崗位上書寫著他們特有的浪漫。 |
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