一機(jī)集團(tuán)榮獲中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)第二十四批“管理進(jìn)步示范企業(yè)” |
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近日,中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)公布了第二十四批管理進(jìn)步示范企業(yè)和管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)企業(yè)名單,中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司和山西北方機(jī)械控股有限公司光榮上榜,分別榮獲“管理進(jìn)步示范企業(yè)”和“管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)企業(yè)”。 落實(shí)改革三年行動(dòng)以來(lái),一機(jī)集團(tuán)各系統(tǒng)、各單位堅(jiān)持系統(tǒng)思維,積極主動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè),拿出體系化、可操作、具體化的管理措施,真正體現(xiàn)管理的價(jià)值創(chuàng)造、助力公司高質(zhì)量發(fā)展。在戰(zhàn)略投資管理上,進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目投資前期論證、項(xiàng)目驗(yàn)收和投資效果評(píng)價(jià),突出項(xiàng)目論證系統(tǒng)性、全局性,強(qiáng)化建設(shè)的實(shí)效性。 同樣,管理提升行動(dòng)也助力公司全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)“十四五”圓滿(mǎn)開(kāi)局。但與此同時(shí),公司清醒認(rèn)識(shí)到,管理提升不是生搬硬套的“拿來(lái)主義”,而是要因地制宜充分結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際。對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)需要久久為功,在已有成效的基礎(chǔ)上,做好方案策劃、健全工作機(jī)制、建立高標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)考核,解決好制度、體系、機(jī)制、執(zhí)行等層面的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)科學(xué)健康高質(zhì)量發(fā)展。(朱小萌) |
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