中國兵器工業(yè)集團江麓機電集團有限公司熱表鍛造公司熱處理車間熱工一班,現(xiàn)有員工20人,他們承擔著公司所有軍民品、科研產(chǎn)品的毛坯件的調(diào)質(zhì)、正火、淬火以及精密機加件的滲碳、淬火、氮化等熱處理工作。這是一支每天與鋼和火打交道的班組,在多年的歷練中,成為一支工作作風過硬、管理水平過硬的硬核團隊,2021年度被授予“模范精益管理紅旗班組”。 夯實班組基礎(chǔ)管理。班組從細節(jié)管理入手,對班員勞動紀律、文明行為等方面,建立行為規(guī)范、加班突擊、學習等臺賬,制度機制并用,激勵約束并重,確保各環(huán)節(jié)無紕漏,獎懲兌現(xiàn)有痕跡。樹立從我做起、從身邊做起的思想,加強現(xiàn)場管理,對工藝效率提升、設(shè)備保養(yǎng)等工作,認真開展班組7S自查、互查,培養(yǎng)班員“自治”模式,推動7S管理日?;?/p> 提升班組質(zhì)量管理。熱處理是特殊工藝,看不見、摸不著、難以測量,關(guān)鍵是過程控制,時間、溫度、裝爐量,冷卻方式是最重要的參數(shù)。班組每天利用班前會學習質(zhì)量手冊和程序文件,開展質(zhì)量警示教育與培訓(xùn),增強員工質(zhì)量意識、紅線意識、底線意識,產(chǎn)品的性能經(jīng)受住了高強度、嚴酷環(huán)境的考驗,得到用戶的高度認可。 強化班組安全責任。為了規(guī)避風險,確保班組人員設(shè)備安全,班組組織安全教育培訓(xùn)、考核、觀看警示片,特殊設(shè)備員工持證上崗,做好安全應(yīng)急預(yù)案,開展實戰(zhàn)化應(yīng)急演練,通過一系列的教育培訓(xùn)演練,熱工一班的安全意識、應(yīng)急素養(yǎng)顯著提升。加強設(shè)備“硬性”安全隱患排查,樹立“檢查、整理、負責為一體”的工作原則,做到有跡象就查、有隱患就消,做好設(shè)備的“金管家”。 培養(yǎng)班組精益創(chuàng)新能力。班組作為耗能大戶,把水電氣耗能的節(jié)創(chuàng)作為立足點,以合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、小改小革等為平臺,培養(yǎng)班員的創(chuàng)新意識,挖掘創(chuàng)新改善潛能,采取熱爐省開勤關(guān)、利用余熱快速換產(chǎn)、低谷平谷用電等途徑,提高生產(chǎn)效率,降低能耗,僅2021年,班組實現(xiàn)節(jié)能創(chuàng)效達60萬,在持續(xù)改善中班員的創(chuàng)新能力也得到明顯提升。 重視班員崗位練兵。班組圍繞材料熱處理知識、設(shè)備操作技能、爐磚、爐絲修補、打硬度、磨平面等多項技能開展多方位、多層次的崗位練兵。通過理論培訓(xùn)、師帶徒手把手、員工勤學苦練、技能大賽等多種手段,形成班組人人都是“全能”操作者,并形成一支60、70、80、90的老中青人才梯隊,全力打造出一支技術(shù)嫻熱、操作過硬、勇于拼搏、敢于勝利的班組員工隊伍。(王澤芬)
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