真抓實干結(jié)碩果 砥礪奮進(jìn)再揚帆 鐵馬集團(tuán)“十三五”高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)實丨輝煌“十三五” 奮斗“十四五” |
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五年間，我們在困難與挑戰(zhàn)中不斷拼搏；五年間，我們在奉獻(xiàn)與奮進(jìn)中收獲成功。 “十三五”期間，中國兵器工業(yè)集團(tuán)重慶鐵馬工業(yè)集團(tuán)有限公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司安排部署，以履行強(qiáng)軍首責(zé)為己任，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，全力推進(jìn)科研生產(chǎn)和改革發(fā)展，以實際行動踐行“強(qiáng)軍報國、惠澤員工”核心使命，把新發(fā)展理念貫穿工作始終，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，企業(yè)面貌煥然一新，員工幸福感不斷增強(qiáng)，公司在高質(zhì)量發(fā)展征途中的每一步都走得踏實穩(wěn)健。 這五年，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好 公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)運行，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好態(tài)勢，主營業(yè)務(wù)收入從2015年的24.35億元，到2020年的37.49億元，增長了53.96%，資產(chǎn)負(fù)債率均控制在60%以內(nèi)，抗風(fēng)險能力持續(xù)增強(qiáng)。員工收入持續(xù)提高，年均增幅達(dá)10.48%。強(qiáng)軍地位得到鞏固，產(chǎn)品訂貨量逐年遞增，同比“十二五”末增長了43.84%，高質(zhì)量完成多項重大保障任務(wù)。
這五年，改革發(fā)展持續(xù)深化 公司以國企改革“雙百行動”為抓手，堅持“以客戶為中心，以奮斗者為本，以成事者論英雄”和“創(chuàng)新自強(qiáng)、開放高效、擔(dān)當(dāng)成事”兩個思維和行動導(dǎo)向，進(jìn)一步解放思想，從慣性思維中解放自己，促使改革發(fā)展持續(xù)深化。完成“壓減”、主輔分離、“三供一業(yè)”移交、渝西醫(yī)院整體劃轉(zhuǎn)、大集體改革、退休人員社會化移交等，公司輕裝前行更精干。調(diào)整母子公司管控模式，真正放開子公司手腳，創(chuàng)造性開展工作。深入推進(jìn)“三項制度”改革，構(gòu)建差異化績效考評體系，建立薪酬總額與組織績效聯(lián)動機(jī)制，優(yōu)化員工薪酬結(jié)構(gòu)，健全多元化薪酬體系。不斷完善各類人才職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)，大力推進(jìn)競爭擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，強(qiáng)化干部管理、監(jiān)督、激勵工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證和人才儲備。
這五年，科技興企成果喜人 通過大力實施“科技興企”，公司全面融入集團(tuán)公司裝備研發(fā)體系和技術(shù)研究體系，聚焦主責(zé)主業(yè)、找準(zhǔn)比較優(yōu)勢，確定公司產(chǎn)品發(fā)展路線圖、核心工藝與核心制造能力發(fā)展方向，明晰公司未來產(chǎn)品發(fā)展方向及實施路徑，大力投入科研經(jīng)費，全面推行項目總師負(fù)責(zé)制，首次在重點裝備上實現(xiàn)“交鑰匙工程”，研發(fā)質(zhì)量和效率明顯改善。持續(xù)加大科技創(chuàng)新激勵，健全多元化激勵機(jī)制，完善科技人員薪酬分配模式，激發(fā)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)造活力。 這五年，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量提升，重塑鐵馬形象。公司大力實施“質(zhì)量立企”行動計劃，深入推進(jìn)裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。通過培育質(zhì)量文化，組織全員質(zhì)量大討論、質(zhì)量風(fēng)險識別與防控，采取中心組學(xué)習(xí)、讀書班、對標(biāo)學(xué)先進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)上講臺等形式，宣貫鐵馬質(zhì)量文化，引導(dǎo)干部員工守規(guī)矩、盡責(zé)任、知敬畏，持續(xù)提升全員質(zhì)量意識。健全質(zhì)量體系，確保體系運行規(guī)范性和適宜性，用戶滿意度達(dá)到96%。嚴(yán)格履行質(zhì)量責(zé)任，以打造“頂用、管用、好用”的精品裝備為己任，組織開展精品工程、產(chǎn)品零問題交裝等一系列質(zhì)量專項。
這五年，扎實推進(jìn)民生工程見成效 公司堅持新發(fā)展理念，開展廠區(qū)本質(zhì)安全條件建設(shè)，定期組織廠區(qū)園林美化，更新廠區(qū)干道照明設(shè)施，實施辦公區(qū)域相對集中調(diào)整，廠區(qū)道路實現(xiàn)人車分流，為員工創(chuàng)造本質(zhì)安全度高、身心愉悅的工作環(huán)境。加大優(yōu)秀勞務(wù)派遣工選聘，修繕擴(kuò)建職工食堂，改善就餐環(huán)境、提高用餐補(bǔ)助，持續(xù)增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感。開展“七送一助”活動，完善員工幫扶救助機(jī)制，實現(xiàn)全員健康體檢，堅持為員工生日送上祝福，121人次領(lǐng)取醫(yī)療互助金，50戶建檔困難員工全部清零。履行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對口幫扶和公益消費扶貧130余萬元，對云南紅河、重慶城口實施定點扶貧，助力國家打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。疫情期間，公司堅決貫徹落實習(xí)近平總書記對疫情防控工作的重要指示批示精神和最新要求，向重慶市、渝西醫(yī)院捐贈防疫物資10余萬元，支持疫情防控工作。通過“三個階段”精準(zhǔn)措施，組織黨員干部一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，以“零感染、零病例”確保員工生命安全和身體健康，并提前20天完成全年裝備生產(chǎn)任務(wù)，取得了疫情防控和完成全年目標(biāo)“雙勝利”。
這五年，民品脫困攻堅步履堅定 民品板塊堅持以市場為導(dǎo)向，主動作為、攻堅克難，通過調(diào)結(jié)構(gòu)抓研發(fā)，聚焦主責(zé)主業(yè)，民品形成了“五型產(chǎn)品，一個型譜，一個拓?fù)鋱D”的產(chǎn)品規(guī)劃。取得宿營車和炊事車質(zhì)量體系資質(zhì)；完成10方和12方攪拌車研發(fā)、8方攪拌車設(shè)計試制；完成35方半掛散水車試制銷售；宿營車實現(xiàn)小批量生產(chǎn)。通過轉(zhuǎn)機(jī)制強(qiáng)管理，組建專用車事業(yè)部、零部件事業(yè)部，持續(xù)提高市場快速反應(yīng)能力；實施質(zhì)量綜合整治及提升工程，顧客滿意度98.5%，產(chǎn)品一次交驗合格率達(dá)98.3%。通過拓市場搶任務(wù)，轉(zhuǎn)變營銷模式，提升服務(wù)質(zhì)量，設(shè)立四川、渝黔、云南銷售處和大客戶室，新增安東石油機(jī)具客戶訂單。通過多措并舉、集智攻堅，民品虧損逐年縮小，“脫困攻堅”首戰(zhàn)告捷。
奮進(jìn)新鐵馬 開啟新征程 回顧所來路，豪情滿胸懷。歷史車輪，滾滾向前。站在“十四五”新的歷史起點上，鐵馬集團(tuán)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨中央決策部署、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司黨組工作要求，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，緊緊圍繞奮斗目標(biāo)，以履行好強(qiáng)軍首責(zé)、推動高質(zhì)量發(fā)展和加強(qiáng)黨的建設(shè)為主線，大力實施黨建引領(lǐng)、科技興企、質(zhì)量立企、管理增效、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、改革提速“六大工程”，將公司建成“小而美”的科技創(chuàng)新型企業(yè)、成為集團(tuán)公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的“排頭兵”，續(xù)寫“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的輝煌樂章，以優(yōu)異的成績向建黨100周年、人民兵工創(chuàng)建90周年獻(xiàn)禮！(/鐵馬集團(tuán)) |
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