《企業(yè)家日報》：銀光集團含能公司上半年實現逆勢盈利 |
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1-6月份，兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司含能公司按照履行強軍首責、推動企業(yè)高質量有效益可持續(xù)發(fā)展要求，聚焦主責主業(yè)，強化創(chuàng)新引領，積極應對新冠肺炎疫情帶來的不利影響，持續(xù)提升基礎管理水平，實現利潤1.98億元。 強化疫情防控 復工復產“兩不誤” 上半年，含能公司針對新冠肺炎疫情，及時制定疫情應急保障和生產物資保障實施方案，統(tǒng)籌部署各項疫情防控工作措施和生產物資采購、運輸、儲備措施。為確保職工防護安全，該單位及時組織人員對口罩、乙醇等應急物資庫存等情況進行全面梳理，合理制定應急物資采購計劃，通過積極與相關供應商協(xié)調、溝通，陸續(xù)分批從蘭州等地及時采購口罩、防護服、額溫槍等急需防控物資，有針對性地制定防控物資發(fā)放措施，并嚴格按照物資發(fā)放標準和要求，統(tǒng)一發(fā)放至各單位，確保職工身體健康和隊伍穩(wěn)定。結合生產實際特點，建立崗位員工健康狀況“一人一冊”統(tǒng)計表及行動軌跡統(tǒng)計表，時時掌控、跟蹤員工工作、生活狀態(tài)，確保疫情防控全覆蓋、無死角，實現疫情防控、復工復產“兩不誤”。 履行強軍首責 提升生產線管控水平 含能公司結合101產品市場需求持續(xù)增長的實際情況，持續(xù)開展101產品產能摸高實驗，合理組織生產線滿負荷生產，使101產品產量同比增長53.94%。統(tǒng)籌協(xié)調生產組織，科學精準優(yōu)化排產，盤活現有人員、工房、設備等生產資源，DNT產品產量同比增長6.73%。開展設備全壽命周期管理，充分利用信息化手段，實時監(jiān)控各類設備運行狀態(tài)，實現設備由管后向管前轉變，不斷加強生產異常問題管控力度，按照“四不放過”工作原則，嚴格執(zhí)行管理流程，有效發(fā)揮調度系統(tǒng)中樞作用，逐步實現生產線從管正常向管異常的轉變，最大限度挖掘生產線潛能，真正做到各生產線全面掌控。 開展科技創(chuàng)新 持續(xù)增強企業(yè)內生動力 含能公司不斷完善科技創(chuàng)新體系，激發(fā)技術人員創(chuàng)新、創(chuàng)造的積極性、主動性，推動科技成果加速向產業(yè)化轉化。持續(xù)推進和完善“賽馬”機制，鼓勵技術人員敢于擔當和勇于創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，理順管理關系，形成聚焦主業(yè)、高效系統(tǒng)的技術創(chuàng)新發(fā)展格局，通過構建“攻關一個問題、成立一個團隊、制定一個目標、簽訂一份責任書”的創(chuàng)新管理模式，有效解決企業(yè)生產、工藝、質量、安全等方面的技術難題，滿足企業(yè)生產經營和長遠發(fā)展需求。截止6月份，該單位借助創(chuàng)新課題“賽馬”信息平臺，發(fā)布“賽馬”課題125項，完成92項課題競聘工作，實施完成24項“賽馬”課題，促進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。 強化責任落實 防范安全環(huán)保風險 含能公司嚴格落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，堅持“管業(yè)務必須管安全”的要求，狠抓干部履職盡責，強化“小題大做”抓安全管理理念，強化各項安全管理規(guī)章制度落實，確保安全管理職責有效落實。推進隱患排查治理體系化建設，系統(tǒng)分析排查出的隱患，分類建立臺賬跟蹤隱患治理結果，形成閉環(huán)及時歸零，充分發(fā)揮安全督導組作用，提升隱患排查治理水平。持續(xù)推進相關方安全管理整治，修訂完善《相關方安全管理辦法》，明確相關方準入條件，建立準入清單，建立相關方安全績效評價動態(tài)考核和末位淘汰管理機制。各級管理人員牢固樹立“安全環(huán)保今天的欠賬就是明天的災難，就是企業(yè)未來發(fā)展最大的風險”的理念，加大生產過程中廢水產生、過程檢測工作力度，從源頭消減污染物，減少“三廢”排放量。重點關注固廢消減工作，按照固廢只做減法，不做加法的工作思路，充分利用無害化處理技術，積極開展固廢處理工作，持續(xù)消減固廢存量，提升企業(yè)抗風險能力。(強世旺) |
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