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“六個(gè)習(xí)慣”造就“全國(guó)質(zhì)量信得過班組”--特能集團(tuán)華豐公司群眾性質(zhì)量管理再創(chuàng)佳績(jī)

發(fā)布時(shí)間:2020-11-04

2020年國(guó)慶節(jié)前夕,中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)特能集團(tuán)華豐公司常裝車間某雷管裝配班榮獲“全國(guó)質(zhì)量信得過班組”。這也是華豐公司質(zhì)量信得過班組活動(dòng),歷史上第二次獲得國(guó)家級(jí)榮譽(yù)。

該雷管裝配班組共有7人,主要承擔(dān)部隊(duì)多兵種多個(gè)型號(hào)雷管、點(diǎn)火管裝配工作。班組從成立以來(lái)就秉持“抓好產(chǎn)品質(zhì)量,持續(xù)為全體相關(guān)方創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值,做新時(shí)代好班組”的理念,將“以顧客和相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn),以產(chǎn)品質(zhì)量為本,過程管理遵循科學(xué),并追求先進(jìn)水平”作為班組愿景。

該班組在多年的建設(shè)過程中形成了獨(dú)具特色的“六個(gè)習(xí)慣”:一是每周一開早會(huì),進(jìn)行集體溝通,統(tǒng)一安排工作的習(xí)慣;二是工作前圍繞安全、質(zhì)量,針對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行工作交底,工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),繃緊安全弦的習(xí)慣;三是工作后每日一匯報(bào),每日一討論,做到問題不過夜的習(xí)慣;四是一周一學(xué)習(xí),一季一考試的學(xué)習(xí)習(xí)慣;五是系統(tǒng)思考,運(yùn)用精益工具和質(zhì)量管理理念解決問題的習(xí)慣;六是工作講程序、過程守標(biāo)準(zhǔn),行動(dòng)講紀(jì)律的習(xí)慣。該班組通過“六大習(xí)慣”養(yǎng)成過程,達(dá)成質(zhì)量信得過班組建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)。 2019年班組共交庫(kù)產(chǎn)品數(shù)百萬(wàn)發(fā),從未出現(xiàn)過低級(jí)質(zhì)量問題,從未發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故,生產(chǎn)進(jìn)度滿足裝配需求,獲得顧客及相關(guān)方信賴。 一分耕耘一分收獲。該班組先后獲得撫順市“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”、華豐公司“七彩班組”稱號(hào),班組成員連續(xù)兩年評(píng)為公司勞動(dòng)模范。

目前,華豐公司“質(zhì)量信得過班組”活動(dòng)已經(jīng)走過了十個(gè)年頭,伴隨著“質(zhì)量信得過班組”建設(shè)的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化,該雷管裝配班組瞄準(zhǔn)了新的目標(biāo),他們將通過“質(zhì)量信得過班組”的創(chuàng)建,帶動(dòng)班組質(zhì)量工作進(jìn)一步提升,以優(yōu)質(zhì)放心的產(chǎn)品,詮釋兵工華豐人的質(zhì)量理念,為國(guó)防建設(shè)再立新功。(吳東斌 姜紅芝)

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