中國兵器工業(yè)集團東北工業(yè)集團山東蓬翔汽車有限公司“奮戰(zhàn)三個月,收入九億元”勞動競賽開展期間,各分廠生產(chǎn)任務(wù)重,工作量大,設(shè)備更是滿負荷運轉(zhuǎn),維護保養(yǎng)工作就顯得尤為重要。為保證生產(chǎn)順利,減少設(shè)備因保養(yǎng)不當(dāng)造成的故障停線,公司決定,自3月份開始,助理以上的領(lǐng)導(dǎo)人員每月都要參加一次設(shè)備保養(yǎng)活動,協(xié)助操作者做好設(shè)備保養(yǎng)工作。 任務(wù)一經(jīng)下達,各部門、各單位助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛行動起來,利用一切可利用的時間,深入車間班組工位依照設(shè)備日常點檢要求與操作者共同實施設(shè)備保養(yǎng)工作,并在保養(yǎng)過程中對所保養(yǎng)的設(shè)備發(fā)現(xiàn)存在的問題與班長及時溝通,做好記錄反饋給相關(guān)部門人員,予以整改。 此項工作的開展,由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭作表率,讓領(lǐng)導(dǎo)干部通過設(shè)備保養(yǎng)進一步了解掌握生產(chǎn)能力存在的問題,也為部門與部門之間的溝通對接起到了很好的作用,為產(chǎn)能提升打下堅實基礎(chǔ)。(王燕云) |