| 首頁 |
|
解放思想轉(zhuǎn)觀念 崗位履職講奉獻(xiàn)——晉西集團(tuán)運(yùn)輸公司實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”小記 |
||
|
||
今年以來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司晉西運(yùn)輸公司堅(jiān)持市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營、企業(yè)管理與黨建工作兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)的主基調(diào)，以考核獎(jiǎng)懲、制度完善、分層帶頭為抓手，逐步推進(jìn)“思想認(rèn)識(shí)到位、措施執(zhí)行到位、貫徹落實(shí)到位”的基層執(zhí)行力建設(shè)和團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基礎(chǔ)管理不斷取得新突破，截至2018年6月底，晉西運(yùn)輸公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2328萬元，完成全年收入指標(biāo)的77.6%，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半，較好地完成了集團(tuán)公司交辦的各項(xiàng)工作。 崗位履職講奉獻(xiàn)，勤勉作為克難關(guān)。2018年上半年，晉西集團(tuán)民品任務(wù)相對(duì)飽滿，車軸、車輛接卸下站、短儲(chǔ)轉(zhuǎn)運(yùn)業(yè)務(wù)在總量均衡的大環(huán)境下，不同時(shí)點(diǎn)的作業(yè)量呈現(xiàn)不規(guī)則變化，日到站、接卸30余車皮的作業(yè)峰值給公司短時(shí)生產(chǎn)的資源調(diào)配帶來壓力。此外，由于車輛公司生產(chǎn)交驗(yàn)采用每日17點(diǎn)后進(jìn)行，致使公司作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)，生產(chǎn)動(dòng)員組織、作業(yè)安全保障等管理工作量增大。同時(shí)，站臺(tái)到貨、線路停放使公司廠內(nèi)鐵道線路調(diào)整工作增多，二次倒線量、倒線成本激增，給公司生產(chǎn)組織與經(jīng)營管理帶來新的挑戰(zhàn)。針對(duì)以上困難，運(yùn)輸公司自上而下理順工作流程，找準(zhǔn)職責(zé)定位，堅(jiān)持“以客戶為中心”，積極配合車輛公司車輛交驗(yàn)，嚴(yán)格以車輛公司車輛交驗(yàn)作業(yè)編排為任務(wù)牽引，調(diào)動(dòng)員工作業(yè)熱情，將車輛交驗(yàn)順延為17點(diǎn)以后進(jìn)行，順利完成370輛車交驗(yàn)服務(wù)任務(wù);同時(shí)，為確保生產(chǎn)作業(yè)的安全順暢進(jìn)行，公司還不斷強(qiáng)化與客戶的作業(yè)溝通，及時(shí)跟進(jìn)內(nèi)部作業(yè)編排與線道巡查工作，二次倒線、場(chǎng)線巡查嚴(yán)格開展，員工在推進(jìn)本階段工作中“談履職、講奉獻(xiàn)”氛圍逐漸濃厚。 此外，針對(duì)當(dāng)前運(yùn)營中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款增多等問題，公司堅(jiān)持全面預(yù)算執(zhí)行中的紅線預(yù)警，堅(jiān)持月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核加強(qiáng)“兩金”管控，目前，公司經(jīng)營管理相關(guān)負(fù)責(zé)人員正強(qiáng)化信息溝通與賬款催收，盡一切可能將集團(tuán)公司交付的指標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位，確保公司健康穩(wěn)定運(yùn)行。 解放思想轉(zhuǎn)觀念，經(jīng)營管理穩(wěn)推進(jìn)。在服務(wù)好客戶、開發(fā)好市場(chǎng)的大方向中，運(yùn)輸公司致力于轉(zhuǎn)變工作觀念，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，探索機(jī)制創(chuàng)新等方面工作。一是重視黨建宣教工作與經(jīng)營控制工作的銜接配合，堅(jiān)持推進(jìn)“領(lǐng)導(dǎo)一線談心談話”，主動(dòng)收集、整改、落實(shí)經(jīng)營工作中的不足與弱項(xiàng)，堅(jiān)持經(jīng)營辦公會(huì)平臺(tái)的推進(jìn)督導(dǎo)，較好地實(shí)現(xiàn)黨建服務(wù)經(jīng)營、經(jīng)營支撐黨建的協(xié)同推進(jìn);二是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分與各業(yè)務(wù)板塊的培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合，著力培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式的有序推進(jìn)，不斷突出班組建設(shè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要地位，2017年公司獲得集團(tuán)公司“模范職工之家”、“優(yōu)秀班組”、“安全達(dá)標(biāo)班組”等榮譽(yù)，六月份開始，公司還以安全月、“百安”活動(dòng)為契機(jī)，致力于班組安全氛圍的營造;三是不斷推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，將清單管理與“下基層，走一線”相融合，推進(jìn)以“圍繞崗位職責(zé)、直面實(shí)際問題，助力經(jīng)營發(fā)展”為目標(biāo)的“促實(shí)干、抓實(shí)效、助發(fā)展”活動(dòng)。公司在市場(chǎng)經(jīng)營工作中，繼續(xù)堅(jiān)持思想上的解放、方法上的創(chuàng)新、效果上的求實(shí)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)車軸采購模式變化，直接對(duì)接鋼料企業(yè)，溝通完善物流環(huán)節(jié)，完成車軸公司8000噸軸坯料的接卸、轉(zhuǎn)運(yùn)業(yè)務(wù)。 黨員爭(zhēng)創(chuàng)勇當(dāng)先，黨建群團(tuán)助發(fā)展。公司黨建工作堅(jiān)持“常態(tài)化工作不放松、創(chuàng)新型活動(dòng)有特色”的工作指向，開展了“我是悅讀者”作品賞析與微信投票、董事長(zhǎng)講黨課、“安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)萬里行暨百安勞動(dòng)競(jìng)賽”、“不忘初心、牢記使命”主題黨日、“迎七一、頌祖國”紅歌比賽、微信平臺(tái)安全提示與視頻宣傳等活動(dòng)，內(nèi)容上緊跟集團(tuán)要求，形式上突出員工喜聞樂見、簡(jiǎn)單有效，較好地支撐了公司發(fā)展，有力地推進(jìn)了積極向上企業(yè)文化的形成。 “天下大事，必作于細(xì)。”企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，必須實(shí)行精細(xì)管理，關(guān)注點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，尋求各環(huán)節(jié)有效配合。晉西運(yùn)輸公司上下將在下半年工作中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。 |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
| ||
