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銀光集團基層黨建特色工作亮點紛呈

　　2018年上半年，中國兵器工業(yè)集團北化集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司所屬各分子公司黨委推進全面從嚴管黨治黨、依法治企，強化黨建工作，呈現出良好局面。

　　含能公司制定《黨建工作質量提升方案》，開展“五抓五促進”，實現“五個提升”，規(guī)范黨建基礎管理，持續(xù)提升黨建工作質量。該公司還實行黨建末位管理，激發(fā)組織活力。按照“同比看改善、對標看能力”要求，建立了黨建末位管理制度，制定基層黨組織考核標準，每月對基層黨組織工作完成情況通過縱向檢查看改善、橫向比對看能力，每季度匯總考核得分，年底評比，基層黨組織同臺比拼，有效提升了基層黨組織工作的執(zhí)行力，收到了良好的工作實效。

　　聚銀公司制定下發(fā)《聚銀公司加強支部建設提升黨建工作質量實施方案》，通過完成六個建立、堅持六個做到、邁向六個實現，夯實黨建工作基礎，提升黨建工作質量。目前各總支(支部)嚴格按照方案要求穩(wěn)步推進相關工作，黨員檔案建立、黨員量化考核等工作基本完成。

　　東方公司主題黨日活動持續(xù)開展，內容豐富。從“兩學一做”學習教育以來，東方公司基層黨支部每月開展“主題黨日”活動，形成了“7+X”“規(guī)定動作+自選動作”的模式，形成了固定議程，每次活動圍繞1項主題開展，同時在“X”自選動作中融入安全應知應會學習等內容，將“兩學一做”每月一星評比與安全評比掛鉤，主題黨日與安全管理相融入。黨員在支部“主題黨日”活動中深受教育與激勵，進一步加深了對黨員身份及黨員示范作用的認識。

　　紅光公司在基層黨支部建立黨員創(chuàng)先爭優(yōu)卡，每月對黨員參與臨時突發(fā)性工作、合理化建議、宣傳報道、各類競賽講評活動、黨支部工作等方面工作進行量化;對黨員參與培訓情況實行學習積分，激發(fā)廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的內在動力，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實深入開展。(李瑜升)