北奔重汽效能監(jiān)察創(chuàng)新管理取得階段性成果 |
||
|
||
中國兵器工業(yè)集團北奔重型汽車集團有限公司于2013年1月組織開展的創(chuàng)新實用與效益并重的效能監(jiān)察實踐活動的探索和研究,歷經(jīng)六年有余,目前取得了階段性成果。 首先,效能監(jiān)察緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要任務(wù),以監(jiān)察促管理,以管理促效益,結(jié)合“一個重點、兩條主線、三個確?!笨傮w工作目標,堅持“三個同時”工作原則和“六個結(jié)合”始終不變,以強化內(nèi)部管理和風險防控為重心,以建立健全規(guī)章制度為基礎(chǔ),以完善內(nèi)部監(jiān)督制約機制出發(fā)點,以發(fā)揮綜合監(jiān)控作用和及時糾正行為偏差為落腳點,融入“監(jiān)督巡檢、堵洞降本”中心思想,實行“一統(tǒng)、二參、三結(jié)合、四防控”的工作格局,運用年初抓立項、年中抓檢查、年底抓成果的“三抓滾動式推進”工作方法,推行“四月立項和批復、五月制定實施方案、六月到十月監(jiān)察建議和決定、十一月終結(jié)歸檔”的“目標跟蹤制”計劃,認真抓好效能監(jiān)察的“選題立項、計劃制定、組織實施、跟蹤落實、總結(jié)和立卷歸檔”各環(huán)節(jié)的具體工作,著重在“重立項、輕實施、重終結(jié)、輕過程、重形式、輕實效”等現(xiàn)象上下功夫,構(gòu)建預防腐敗系統(tǒng)性制度體系,努力使效能監(jiān)察工作規(guī)范化、制度化,逐漸形成效能監(jiān)察的長效工作機制。 其次,效能監(jiān)察始終注重發(fā)揮紀檢和效能監(jiān)察兩種職能,把“管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督”的理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程,充分發(fā)揮效能監(jiān)察的監(jiān)督、跟蹤、預防、調(diào)節(jié)和反饋作用,助推“三個著力、兩個全面”戰(zhàn)略舉措落實到地,使紀檢監(jiān)察工作更加融入中心、服務(wù)大局、貼近實際、促進管理,同時綜合運用黨內(nèi)監(jiān)督、審計監(jiān)督、民主監(jiān)督等多種監(jiān)督方式,全員參與、齊抓共管、各負其責,形成強大的監(jiān)督合力,采取定期檢查、隨機巡查、監(jiān)審聯(lián)動、信訪舉報等方式,持續(xù)抓好抓實效能監(jiān)察工作季度監(jiān)督檢查,確保公司各項規(guī)章制度的貫徹落實,制定《效能監(jiān)察工作流程計劃表》和《效能監(jiān)察管理流程圖》作為工作依據(jù),效能監(jiān)察工作已形成規(guī)范化、流程化、表單化。 第三,創(chuàng)新思路,積極開拓效能監(jiān)察工作新途徑。一是安排部署,厘清職責,明確監(jiān)察重點,選題立項。二是可行性分析,拉條掛賬,統(tǒng)籌安排,計劃制定。三是分清責任,雙向管控,實地檢查,組織實施。四是跟蹤落實,提出建議,監(jiān)察整改,提高效能,五是撰寫報告,立卷歸檔,效益評審,獎勵懲處。六是重點監(jiān)控,系統(tǒng)跟進,建章立制,取得實效。通過效能監(jiān)察六個階段的工作的有效實施,截止到目前共計立項150項,構(gòu)建預防腐敗系統(tǒng)性制度278項,提出監(jiān)察建議207條,逐步實現(xiàn)了有質(zhì)量、有效益的可持續(xù)發(fā)展,形成了規(guī)范化、流程化和表單化的長效機制管控。 公司通過開展效能監(jiān)察管理創(chuàng)新工作,不僅達到了降本增效、使管理更加精細化的目的,同時構(gòu)建了預防腐敗系統(tǒng)性的相關(guān)制度體系,有效地促進了內(nèi)部管理和生產(chǎn)經(jīng)營,提高了經(jīng)濟效益,推進了公司穩(wěn)步發(fā)展。(杜習良) |
||
關(guān)閉窗口 |
相關(guān)鏈接: |
國資委網(wǎng)站:中國兵器羅軍:把工作“創(chuàng)新”當成終生事業(yè) |
西安機電信息技術(shù)研究所科研創(chuàng)新團隊入選陜西省“三秦學者”創(chuàng)新團隊支持計劃 |
打造人才磁場 釋放創(chuàng)新引力——銀光集團創(chuàng)新人才工作機制促發(fā)展 |