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西北工業(yè)集團有限公司黨委：弘揚人民兵工精神 培育特色企業(yè)文化 |
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習近平總書記指出：“中國有堅定的道路自信、理論自信、制度自信，其本質是建立在五千多年文明傳承基礎上的文化自信?！蔽幕孕攀歉鼮榛A、更為廣泛、更為深厚的自信，文化是理論上的、道路上的、制度上的基本理論依據(jù)。人民兵工在86年的發(fā)展歷程中，培育形成了“把一切獻給黨”的人民兵工精神和優(yōu)秀的人民兵工文化，鑄就了人民兵工的不朽與輝煌。近幾年來，西北工業(yè)集團用先進的企業(yè)文化引領企業(yè)發(fā)展，按照集團公司“一主多元”的企業(yè)文化建設要求，圍繞兵器工業(yè)企業(yè)文化坐標體系，積極傳承人民兵工精神、企業(yè)家精神、科學精神和工匠精神，結合公司實際，圍繞在構建一個既符合社會主義核心價值觀和兵器集團公司文化建設要求、又具有西北工業(yè)集團文化特色的企業(yè)文化上進行了積極的探索和實踐，并先后在軍工文化建設交流會、陜西省國防科工辦企業(yè)文化建設座談會、陜西省企業(yè)思想政治工作暨企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流會、兵器集團公司企業(yè)文化建設座談會上等進行交流，《軍工文化》、《中國兵工報》、《陜西工人報》、兵器集團公司網(wǎng)站、三秦企業(yè)文化網(wǎng)等媒體先后對公司企業(yè)文化建設進行了宣傳報道。公司先后榮獲中國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位、全國文明單位、全國五一勞動獎狀、全國模范職工之家等榮譽稱號。 一、抓好頂層設計，突出企業(yè)文化建設的系統(tǒng)性 公司領導班子認為，重組企業(yè)的三大核心問題是戰(zhàn)略轉型、制度安排和文化塑造。企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)的行動綱領、企業(yè)的制度是企業(yè)的行為準則，而企業(yè)的文化是企業(yè)的行為準則在人的價值理念上的體現(xiàn)。企業(yè)文化建設工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層面去推進?；谶@樣的認識，公司在企業(yè)文化建設中堅持做到以下幾點： 一是納入發(fā)展戰(zhàn)略。公司把塑造先進的企業(yè)文化作為推動戰(zhàn)略轉型的重要抓手，將兵器集團價值導向與戰(zhàn)略牽引結合起來，制定了公司《企業(yè)文化建設“十二五”規(guī)劃》和《企業(yè)文化建設“十三五”規(guī)劃》，確定了企業(yè)文化建設的長期、中期和近期發(fā)展目標，并通過層層宣貫，形成了公司上下的共識和戰(zhàn)略上的認同，做到戰(zhàn)略與文化相協(xié)調。 二是健全組織體系。公司成立了以董事長、黨委書記李良為組長的企業(yè)文化建設領導小組，下設企業(yè)文化建設辦公室和成員單位;在機構設置中專門成立了企業(yè)文化部，作為企業(yè)文化建設主管部門;完善了各基層單位(子公司)企業(yè)文化負責人制，組建了由113人組成的覆蓋全公司的企業(yè)文化聯(lián)絡員隊伍。通過一系列的調整和建設，形成了公司領導決策設計、企業(yè)文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的企業(yè)文化工作體系和上下互動、相互協(xié)調的長效管理機制，為企業(yè)文化建設工作順利推進提供了保障。 三是融入規(guī)章制度。公司以兵器集團公司價值理念和公司文化為導向，圍繞提高運營效率和優(yōu)化運行機制，制訂了戰(zhàn)略投資、科研技術、生產(chǎn)經(jīng)營、質量安全、人力資源、監(jiān)察審計、財務管理、行政管理、黨建與企業(yè)文化(《企業(yè)文化建設管理制度》和《企業(yè)文化建設考核評價管理辦法》)等221項管理制度，同時將文化理念與制度對接，對130多項制度進行了修訂和完善，實現(xiàn)了文化與制度統(tǒng)一。 四是列入目標考核。公司堅持把企業(yè)文化建設工作與年度經(jīng)營管理工作同實施、同檢查、同考核，每年制定并以文件形式下發(fā)《公司企業(yè)文化建設年度工作要點》，分解目標，明確各年度企業(yè)文化建設重點工作、責任單位和保障措施，并把全年文化建設開展情況納入公司目標績效考核體系中，推進企業(yè)文化建設工作任務的落實和完成。 二、抓好理念識別建設，突出一主多元的導向性 進入新時期，集團公司對人民兵工文化進行了豐富和完善，形成了四項核心價值理念和十項子文化。在準確理解集團公司“一主多元”企業(yè)文化建設總體要求和新時期文化理念的基礎上，公司堅持弘揚“把一切獻給黨”的人民兵工優(yōu)良傳統(tǒng)，以新時期兵器集團價值理念為統(tǒng)領，邊提煉、邊完善、邊實踐、邊總結，經(jīng)過廣泛座談研討、反復征求意見建議和不斷完善，在實踐中對兵器集團價值理念進行了豐富、完善和發(fā)展，最終形成了以企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風為核心價值理念，以“十項修煉”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化理念體系，不僅保證了兵器集團文化與公司文化的有效對接，同時為培育公司干部職工共同的價值取向奠定了良好基礎。 “十項修煉”，是公司在兵器集團公司“一主多元”文化建設指導下，對企業(yè)文化理念體系建設的探索和嘗試，是在準確把握集團公司“十個”子文化內(nèi)涵的基礎上，對集團公司“十個”子文化精神和內(nèi)涵的拓展和延伸，與集團公司“十個”子文化的價值導向也是完全一致的。十項修煉之一“精進每天、智贏未來”，體現(xiàn)了兵器集團公司“精益文化”的內(nèi)涵，也是公司的主要價值導向;十項修煉之二“嚴細恒勇、追求卓越”，體現(xiàn)了集團公司“質量文化”的內(nèi)涵，也是公司扎實推進“精品工程”對員工工作作風的要求;十項修煉之三“簡單務實、坦誠守信”，體現(xiàn)了兵器集團公司“工作文化”的內(nèi)涵，也是公司扎實推進“價值工程”對員工品德操守和組織行為的要求;十項修煉之四“干啥想啥、干啥像啥”，體現(xiàn)了集團公司“創(chuàng)新文化”的內(nèi)涵，也是公司扎實推進“創(chuàng)新工程”對員工素養(yǎng)的基本要求;十項修煉之五“說到做到、說好做好”，體現(xiàn)了集團公司“執(zhí)行文化”的內(nèi)涵，也是公司一條嚴格的工作紀律;十項修煉之六“人盡其才、提升素養(yǎng)”，體現(xiàn)了集團公司“人才文化”的內(nèi)涵，也是公司在扎實推進“人才工程”中一貫秉持的識人、用人、育人理念;十項修煉之七“識別隱患、拒絕僥幸”，體現(xiàn)了集團公司“安全文化”的內(nèi)涵，也是公司一貫堅守的安全生產(chǎn)方針;十項修煉之八“個性管理、自我超越”，體現(xiàn)了兵器集團公司“管理文化”的內(nèi)涵，也是公司在組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新中特別強調的一個重要理念;十項修煉之九“自律自省、尊重監(jiān)督”，體現(xiàn)了兵器集團公司“監(jiān)督文化”的內(nèi)涵，也是公司對員工廉潔從業(yè)最基本的要求;十項修煉之十“敬天愛人、廣積善行”，體現(xiàn)了集團公司“責任文化”的內(nèi)涵，也是公司生存與發(fā)展之正道。 三、抓好行為識別建設，突出價值理念的行為化 實現(xiàn)文化落地，是企業(yè)文化建設工作中面臨的一個難題，也是企業(yè)文化建設工作中需要探討的一個課題。如何推進文化落地工作，公司董事長、黨委書記李良認為：“對企業(yè)來說，文化就是全體員工的價值取向，說簡單些就是每個員工做人做事的行為準則，要實現(xiàn)企業(yè)文化落地，就必須從員工的行為抓起,才能縮短‘說的’和‘做的’的距離。” 在文化培育的過程中，為了使集團公司價值理念和公司“十項修煉”進一步深化和落地，公司以尊重員工的價值創(chuàng)造為前提，以行為識別建設為著力點，把文化建設與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結合起來，突出全價值鏈體系化精益管理，在全公司范圍內(nèi)開展了“紀律行為識別”和“浪費行為識別”活動，共識別和“檢討”出在生產(chǎn)科研、經(jīng)營管理等工作中存在的浪費現(xiàn)象與行為635條，在工藝質量、安全生產(chǎn)、勞動紀律等方面的違紀現(xiàn)象與行為483條。結合“兩個識別”活動識別出來的問題，公司經(jīng)過自下而上的反復討論、再修改和完善，制定了《公司員工行為規(guī)范》和《公司員工激勵規(guī)范》，使員工在共同的工作中有了統(tǒng)一的行為標準，不斷促進價值理念向行為化的轉變，以文化建設推動全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的落實。 四、抓好文化案例培育，突出文化理念的故事化 每一個企業(yè)文化的背后，都有一些動人的故事，都有一些催人奮進的面孔。為了及時總結、提煉和挖掘廣大員工在日常生產(chǎn)經(jīng)營中踐行文化理念的典型事跡和人物，近年來，公司將企業(yè)文化案例的培育作為文化育成的一項重點工作來抓，連續(xù)三年在企業(yè)內(nèi)部開展了企業(yè)文化案例評選活動，涌現(xiàn)出了許多詮釋公司精益文化、質量文化、工作文化、創(chuàng)新文化、執(zhí)行文化、人才文化、安全文化、管理文化、監(jiān)督文化、責任文化等文化理念近200個典型案例和文化故事，先后形成《我們的文化，我們的故事》、《我們的文化，感人的故事》、《踐行企業(yè)文化，分享管理故事》等員工文化案例集，并編印下發(fā)到各單位，廣泛宣傳把文化融入和滲透在研發(fā)設計、生產(chǎn)經(jīng)營、后勤服務等管理實踐和員工工作行為中的典型人物和典型案例，使更多的干部員工在潛移默化中理解、感受、認同并自覺踐行文化，做到理念故事化、故事理念化，不斷提升廣大干部職工的文化自信和文化自覺。 同時，公司將“大國工匠”的選樹與企業(yè)文化建設有機結合起來，深挖“大國工匠”背后的“工匠精神”的時代內(nèi)涵和文化元素，將公司文化案例中的典型人物張新停作為重點選樹對象，先后將其推上中央電視臺《大國工匠?為國鑄劍》和《挑戰(zhàn)不可能》欄目和地方“三秦工匠”與“西安工匠”的行列，在地方、行業(yè)、全國層面大力弘揚兵工文化，廣泛宣傳以張新停為代表的追求卓越奉獻、踐行忠誠專注的“兵工工匠”的樸素精神，激勵和引導廣大干部職工以“工匠精神”做事、做產(chǎn)品，以兵器人特有的文化底蘊攻堅克難、提升裝備水平，不僅使張新停成為公司和兵器集團公司的一張文化名片，同時也進一步提升了社會各屆對中國兵器和人民兵工文化的認知度。 五、抓好文化矩陣傳播，突出企業(yè)文化的輻射性 為了加強企業(yè)文化建設工作，公司整合了文化宣傳資源，建立起了一報、一臺、一站、一刊、一微的宣傳思想文化格局，實現(xiàn)了公司內(nèi)部主流宣傳媒體的同計劃、同安排、同實施、同頻共振推進文化傳播。同時，把兵器集團價值理念和公司企業(yè)文化培訓納入黨委中心組學習、干部理論學習和員工教育培訓體系中，采取多種形式，分層次、分片區(qū)、有重點的開展文化教育培訓活動，使兵器集團價值理念和公司企業(yè)文化進班子、進單位、進班組，進人心，使更多的干部職工知道我們的文化，進而相信我們的文化、踐行我們的文化、堅持我們的文化、宣傳我們的文化，營造全員共同踐行企業(yè)文化的良好氛圍。 為了持續(xù)增強廣大干部職工對文化的認同，近年來，公司先后策劃和舉辦了“育文化、促和諧”專題宣傳、兵器集團文化知識競賽、企業(yè)文化大家談、我與兵工文化和我與人民兵工精神征文、萬眾一心迎春晚會、光榮綻放文藝晚會、璀璨之夜我們在一起聯(lián)誼晚會、砥礪奮進國慶晚會等群眾性文化活動，以及制作發(fā)放融合公司各板塊員工書畫、攝影、十字繡、形象風貌等內(nèi)容的新年臺歷和組建文藝隊進行文化巡演等，加大對兵器集團價值理念和公司企業(yè)文化的宣貫力度。通一系列豐富多彩的群眾性文化活動，增強了各級干部職工對公司企業(yè)文化的認知度和對企業(yè)的歸屬感。 |
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